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集團要聞

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陳照東董事長在公司總結(jié)表彰大會上提出新要
2008-03-31

    27日,陳照東董事長在出席公司2007年先進表彰員工大會上作總結(jié)講話時,針對新形勢、新環(huán)境,提出了改進運作模式、提高執(zhí)行力的新要求。會上,陳董事長深刻闡析了倡導(dǎo)以“團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、廉明”為企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵,號召公司從上到下,以“打好這份工”的責(zé)任感,立足創(chuàng)新、敢于揚棄,以高效、規(guī)范的運作,努力將公司發(fā)展事業(yè)推向新的高度。

    在運作模式上,他提出要改進過去月度例會安排工作的形式,建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會作為內(nèi)部最高決策機構(gòu),實行重大事項以議案形式提交決策的運作機制;董事會、黨委會按各自職能規(guī)范運作,同時要積極探討黨建創(chuàng)新、為企業(yè)樹立樣板;總經(jīng)理辦公會作為經(jīng)營層的執(zhí)行抓手要重點抓好工作的推進和協(xié)調(diào),保證公司決策出成效。就今后工作,他提出三點新要求:

    一是以良好的精神風(fēng)貌,提高團隊力量。所有員工要打破過去的“身份”界限和行業(yè)劃分,以一個“企業(yè)人”的身份,樹立信心、和衷共濟,為打造產(chǎn)控集團新形象共同奮斗。

    二是以規(guī)范的運作方式,提高發(fā)展水平。要爭取在年內(nèi)完成各項改制任務(wù)及改制遺留問題,通過努力盤活資產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展資本運作方式,使公司成為掌握一批優(yōu)質(zhì)的土地資產(chǎn)和一批上市公司的股權(quán),實現(xiàn)多元化經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

    三是以高效的工作節(jié)奏,提高辦事效率。對工作要增強計劃性,科學(xué)安排、強勢推進,牢牢把握每個時間節(jié)點。通過提高工作水平、增強業(yè)務(wù)能力、發(fā)揚敢搶敢拼和勇于創(chuàng)新的精神,全面提高整體的執(zhí)行力。

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