黨群建設(shè)

     11月19日下午，在南通市安監(jiān)局組織召開的全市化工企業(yè)安全管理現(xiàn)場會議上，江山股份HSE總監(jiān)樊文新受邀做企業(yè)安全文化建設(shè)及管理實(shí)踐的報(bào)告。

     江山股份積極貫徹先進(jìn)的安全管理理念和原則，努力推進(jìn)安全管理的持續(xù)改善，全面提升安全管理水平，增強(qiáng)安全文化氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的保障。當(dāng)前我公司生產(chǎn)經(jīng)營以安全管理為綱，導(dǎo)入并實(shí)施了涵蓋安全文化12個(gè)要素和風(fēng)險(xiǎn)管控10個(gè)要素的杜邦安全改善項(xiàng)目。

     從2013年5月起，公司深入推行“杜邦安全改善項(xiàng)目”，其核心理念是“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、全員參與”。

在推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”工作上，公司實(shí)施“八大安全原則”，將安全、環(huán)保能力建設(shè)作為公司的核心競爭力，并設(shè)立安全月度活動日。

     推行“直線責(zé)任”的主要載體。制定各級管理人員的安全管理職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)和指標(biāo)；實(shí)行部門和關(guān)鍵崗位人員KPI，推行“直線責(zé)任”，強(qiáng)化各級管理人員對其安全決策及管理過程負(fù)責(zé)的共識；通過逐級培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核，實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)，一級管理一級的工作目標(biāo)。

     實(shí)施“屬地管理”主要是要解決現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)問題，明確基層崗位職責(zé)范圍，并對本崗位工作以及轄區(qū)內(nèi)的人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場地等健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。實(shí)施“屬地管理”，主要是樹立員工“安全是我的責(zé)任”的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，這樣安全管理才落到實(shí)處。屬地管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的完好性、現(xiàn)場的秩序、作業(yè)程序等。“屬地管理”目前主要是在班組層面推進(jìn)，最終目標(biāo)是要推進(jìn)到全員。

     員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵。促進(jìn)全員參與安全管理是推進(jìn)安全文化建設(shè)的方向。在基層員工層面，安全文化建設(shè)的主要載體有：安全保命條款，HS累進(jìn)制獎勵，安全隱患，危險(xiǎn)事件舉報(bào)獎勵和合理化建議獎勵（公司高管現(xiàn)場發(fā)放給員工），隱患排查紅絲帶行動，員工自主安全行為激勵以及安全基礎(chǔ)級、提高級、綜合級考試等。通過一系列管理方法，促進(jìn)安全觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終達(dá)到安全技能和安全意識雙提升的目的。

     2015年公司將重點(diǎn)推進(jìn)員工個(gè)人安全行為積分制管理，將員工的安全行為積分與其職級晉升、工資晉級掛鉤，建立并實(shí)施三個(gè)安全管理平臺（隱患治理、危險(xiǎn)事件管理、安全行為管理）、員工培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)、MIQA管理系統(tǒng)（MCC）等，通過各類管理方法的優(yōu)化和升級，不斷提高安全文化建設(shè)的實(shí)效和影響力，切實(shí)推動工藝安全和行為安全各項(xiàng)要素運(yùn)行的準(zhǔn)確性和有效性，不斷提高公司的本質(zhì)安全水平。